Процедура реорганізації частина 1

Усунення труднощів під час верстки

Відкриття процедури реструктуризації - перший крок на шляху до відновлення ліквідності та уникнення банкрутства, а прийняття мирової угоди та її остаточне затвердження - це момент, коли підприємець може нарешті зітхнути з полегшенням.

По-перше. як правило, в цей день змінюються терміни погашення боргів, що покриваються, спосіб їх погашення, а також часто і сума, що підлягає сплаті в результаті часткового списання,

По-друге. у випадку юридичних осіб - їхні представники (Менеджмент) знімають з себе відповідальність за ці зобов'язання.

По-третє. що варто підкреслити - така прийнята домовленість не обов'язково має бути остаточною конструкцією, оскільки закон передбачає можливість її подальшої модифікації в рамках провадження щодо внесення змін до угоди.

Макет, розроблений у матеріалах, є проекцією, щонайменше кілька років, припущення щодо яких робляться протягом періоду розгляду справи з урахуванням можливостей та умов, які є відомими або передбачуваними на цій стадії. На жаль, останні роки показали, наскільки сильно і швидко може змінюватися політичне, економічне та адміністративне середовище для бізнесу, а з початком війни в Україні, пандемією Sars Cov-2 або безпрецедентними податковими та правовими змінами - ще й наскільки непередбачуваним воно може бути. W świetle powyższego istotne jest, щоб підприємці знали про існування рішення, яке дозволяє змінити домовленості, прийняті в процедурі реструктуризації, тобто про процедуру зміни домовленостей.

У нашій практиці ми все частіше стикаємося з ситуаціями, коли до нас звертається клієнт, який має затверджений макет, часто значною мірою завершений, і який стикається із загрозою його подальшої реалізації через настання явищ, що не залежать від нього і які він часто не міг передбачити.

Jako przykład może służyć wspominany już wybuch wojny na Ukrainie i zamknięcie części rynków wschodnich, które przerwało wiele łańcuchów dostaw, czy wybuch pandemii, który z dnia na dzień zupełnie sparaliżował część branż uniemożliwiając zupełnie prowadzenie działalności. Були й більш приземлені приклади, коли джерелом фінансування частини угоди мав стати продаж об'єкта нерухомості, який не вдалося завершити в необхідні терміни, відмова від замовлень великого підрядника з низькою диверсифікацією клієнтів, вимушене скорочення бізнесу або посилення конкуренції на ринку.

У кожному з цих випадків клієнти в першу чергу потребували аналітичної підтримки, które pozwoliło określić możliwe sposoby zmiany układu, dla zapewnienia jego wykonalności oraz czas potrzebny na wprowadzenie wymaganych zmian w działalności operacyjnej, a dalej przeprowadzenia przez proces uzyskania aprobaty wierzycieli na proponowane kierunki zmian.

Весь процес від початку провадження до остаточного затвердження зміни процедури може зайняти від кількох до кількох місяців. Z praktyki kancelarii PMR Restrukturyzacje S.A. przy dużym podmiocie, o rozbudowanej sieci dystrybucji i złożonej strukturze organizacyjnym, gdzie objętych postępowaniem o zmianę układu zostało przeszło 400 wierzycieli cały proces od momentu otwarcia postępowania do czasu wydania postanowienia o zatwierdzeniu zmiany układu udało się zamknąć w okresie 13 m-cy.

Матеріали для перестановка - це рішенняпро які він повинен знати кожен підприємець, і, зокрема, підприємця перебувають у процесі реалізації угодиЦе рішення робить виконання угоди більш реалістичним, наприклад, шляхом пристосування обсягів погашення до нових можливостей та реалій ринку, дозволяє зберегти безперервність угоди та захищає від негативних наслідків її розірвання, найважливішими з яких є втрата обумовлених списань та негайне примусове стягнення в розмірі, що передував первинній угоді, за вирахуванням здійснених погашень.